平庄煤业元露矿煤炭营销实现集约化管理

今年以来，平庄煤业元宝山露天煤矿通过制定煤炭销售管理制度，规范煤炭销售工作流程，开拓煤炭市场渠道，提高煤炭销售服务质量，形成了“集约化”的管理体系，提高了“元露煤”的品牌价值，煤炭营销能力大幅提升，前7个月煤炭实现产销722万吨。

该煤矿从制定销售管理制度入手，修改完善各项规章制度51项、标准化操作规程4项，形成了规范的科学流程和考核标准。强化调车入矿管理，制定调车入矿计划，根据生产月计划制定日销售计划，综合客户需求合理安排客户排序和车辆循环，车辆加塞得到有效遏制。加强信息沟通，调车员与坑下装车人员密切联系，加装装载点视频监控显示器，调车员根据坑下装车、车辆行进、车辆卸载等情况综合分析后进行调车入矿，车辆循环有序，装载设备和检斤设备高度匹配工作效率明显提升。

围绕煤炭市场行情，定期召开煤炭营销座谈会，分析煤炭市场形势。通过坚持每周走访周边煤场和附近用煤客户，了解销售情况、听取用户对煤质和销售服务意见，及时向生产指挥部门反馈，并与生产部门一同到坑下观察出煤位置，了解赋存情况，遇到煤质变化较大时及时与客户沟通，尽可能避免因沟通不畅造成的煤质纠纷。

结合市场对煤炭品种的需求，该煤矿强化煤炭品种管控，加强选采管理，以劣中选优，提高煤质为目标，加大选采力度，抓实采、装、运、销各环节的管控，保证原煤块率。在日常生产组织中，根据地质赋存条件及煤质化验结果及时在月度计划中调整地销煤生产位置，加大地销销售力度，满足客户需求，着力打造了“元露煤”品牌。