总部位于加拿大的Solar Power Network(以下称SPN)从事的是以屋顶设置型为中心的光伏发电系统的设计、施工及运营业务。其在日本也因在工厂和流通铺的屋顶上设置光伏发电系统而实现了业绩增长。记者就SPN在日本的战略和市场展望采访了该公司社长兼CEO(首席执行官)Peter Goodman。
Solar Power Network社长兼CEO(首席执行官)Peter Goodman
笔者：请谈谈贵公司在北美的业绩和在日本的战略。
Goodman：我们在加拿大安大略省和日本实施的固定价格收购制度(FIT)下，在加拿大和日本约施工了运营了600处、300MW以上的光伏发电设备。2013年4月设立了日本法人，展开了屋顶型业务。迄今已在日产汽车集团的九州工厂、Beisia的33座设施(29MW)、米利的14座设施(12MW)、TrialCompany的32座设施(12.5MW)，以及静冈县富士市西部净化中心等设置了系统。
以“32日元”以上的200MW、“27日元”的200MW为目标
笔者：请介绍一下今后在日本的目标。
Goodman：除了已经签约的之外，包括正与电力公司协商并网的案件在内，目前有合计输出功率约为200MW的项目。这些都是电力收购价格在32日元/kWh(不含税)以上的。我们今后2年内将力争使这些项目开始售电。并且，2015年度下半年通过设备认证、收购价格为27日元/kWh的项目，也签约了合计200MW左右，目标是在在今后2年内设置。
笔者：经济产业省公布了2030年计划实现的电源构成(能源优化组合)，其中光伏发电为低于认证量的64GW，给人以转为了抑制性政策的印象。您如何看待日本政府的这种能源政策?
Goodman：从推进光伏发电这点来看，我认为明显是错误的。认证容量超过了80GW，但能源优化组合只预估64GW，这是为日本的光伏市场泼冷水。原来就曾因为并网搁置问题，出现过以无限制无补偿的输出抑制为条件的项目，这些项目的融资变得非常困难。
笔者：在日本国内，关于地产地消型可再生能源，认为今后应该在政策上支援普及的声音越来越强。
Goodman：我认为这种想法是正确的。对远离需求地的野外型百万光伏电站和风力发电与靠近需求地的分散型可再生能源的支持措施应该是不同的。在加拿大安大略省，FIT导入之初像也日本一样采取相同的支援制度，但经过试错摸索，改为了对包括屋顶光伏发电在内的小规模分散型电源实施FIT，而对大规模野外型百万光伏电站采取投标方式的两种方式。
把屋顶型作为FIT的对象，是因为认识到靠近需求地的光伏发电对电力系统的负担较小，意义重大。而且还考虑到，与规模效应较大的野外型百万光伏电站相比，屋顶型等小规模分散型光伏发电比较费力，在成本方面处于劣势。
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