宁夏电投：加快太阳山风电三、四期项目建设进度

“落实《政府工作报告》，作为国企就是要积极适应新常态，主动作为，精准发力。”宁夏电力投资集团公司董事长李广林告诉记者，宁夏电投要做到“三个坚持”，即坚持一业为主、多种经营、全面发展;坚持实体经营和资本运营双轮驱动;坚持项目带动战略，以调结构稳增长为重点，以改革创新为动力。

李广林说，2015年，宁夏电投将着力推进火电、新能源、技改和热网、现代服务业等四大项目建设。在火电项目方面，做强火电产业，积极发挥支撑作用。目前，西夏热电二期2×350MW项目已取得国家能源局“路条”，今年将全力推进项目核准和建设工作，力争年内完成主厂房基础施工。同时配合银川市城乡一体化规划和城市建设步伐，加快银川热电异地搬迁2×350MW项目前期工作进度，积极开展各类支持性文件的编制评审工作，力争年内通过可研报告评审。持续推进石嘴山2×330MW煤矸石综合利用项目和宁东、中卫2×1000MW火电项目前期工作，争取列入自治区“十三五”及相关专项规划，努力实现突破性进展。

在新能源项目方面，宁夏电投将做大新能源发电产业，努力实现规模效益。2015年，将全力加快太阳山风电公司三、四期100MW项目建设进度，确保8月底并网发电。抓紧完备灵武20MWp光伏发电项目开工条件，争取年内开工建设。加快推进太阳山光伏发电公司和太阳山风电公司各50MWp光伏发电项目，力争年内获得项目备案，尽早实现风光协同发展。

密切关注新能源政策走向和技术进步，积极寻求优质新能源发电资源，年内达到10万千瓦储备规模，努力形成规划一批、开工一批、投产一批、储备一批的梯度发展格局。在技改和热网项目方面，要做实环保技改和热网续建项目，适应环保新标准和供热新要求。主要是完成银川热电公司新灰渣场建设、西夏热电公司#2机组和银川热电公司#4、#5、#6炉脱硫、除尘改造项目，以及西夏热电公司#2机组大修工作。加大一、二次供热管网改造力度，重点做好老旧小区分户改造，完成11公里供热管网敷设和13座换热站建设任务。

李广林说，今年还将积极开展资本运营，大力调整资产结构。宁夏电投将着力从“融”“投”“退”等方面下功夫，不断优化集团公司的资本结构和资产结构。在“融”上，突出抓好资金筹措，加大银企合作力度，优先保障项目建设资金需求。同时，重点开展直接融资前期工作，加大企业上市研究力度，积极探索经营性资产实现资本化和证券化的有效途径。大力开展新建项目股权融资，在条件成熟的企业积极试点职工持股，多措并举筹措项目资金。在“投”上，围绕国家“一带一路”、宁夏内陆开放型经济试验区的建设机遇和自治区厅局所属企业脱钩改革，积极谋求新的投资机会，优化投资方向，将有限资本投入到轻资产、高回报的新兴产业。紧盯自治区证券公司、产业基金、信息产业等新业态的发展，择机开展新的股权投资业务。在“退”上，加快推进低效无效资产处置，实施与主业无关和关联度不高的股权清理工作，推动完成低效无效公司的注销和破产工作。全力推进有关涉外合资企业EPC合同仲裁和解工作，多方寻求战略合作者，尽快实施资产重组。积极谋划退出低效无效股权投资，努力优化投资结构。

宁夏电投还将全面深化企业改革，着力激发发展活力。健全现代企业制度，完善权责明确、协调运转、有效制衡的法人治理结构，充分发挥党委的政治核心作用和职工的民主监督作用，使公司治理更加规范有效。构筑全面协调可持续发展的经营模式。按照一业为主、多种经营、全面发展的思路，完善主业突出、相关多元的产业结构，探索主营业务集约化、资本运作多元化和混合所有制的产业模式和经营方式，推动集团公司转型升级。建立充满活力的激励约束机制。构建以市场为导向的人事、劳动和分配制度，大力推进人才强企战略，完善以价值、创造、贡献为依据的激励约束机制，形成充满活力的用人机制，激活推动发展的第一“引擎”。