经济下行压力下，煤企转型选择路径各不相同

在煤炭、火电等行业产能过剩，经营压力加大的情况下，化石能源消费带来的环境负效应也日渐突出，在煤炭行业绿色转型的呼吁下，以“世界一流清洁能源供应商，世界一流清洁能源技术方案提供者”为发展战略的神华集团而言，煤炭绿色发展已取得一定成就。

神华集团副总裁张子飞就表示，到2020年，神华集团要加快煤炭板块由规模速度型向质量效益型转变，坚持降本增效、提质增效，推进绿色开采、清洁利用，改进营销模式、提高市场份额，基本建成“安全、高效、绿色、智能、和谐”的世界一流煤炭产业体系；到2030年，提高质量效益发展水平，建成“更安全、更高效、更绿色、更智能、更和谐”的世界一流煤炭产业体系，成为具有全球竞争力的国际化清洁煤炭公司。

据了解，在煤炭的清洁利用上，神华已有45台燃煤机组完成了超低排放改造，占全国的40%以上；京津冀地区燃煤电厂已全部实现超低排放。

如果说，神华集团作为煤炭行业老大，在转型谋发展上有一定优势的话，那么，老牌国有煤企在供给侧结构性改革背景下，在谋发展上也有自己的策略。

山西焦煤集团是一家以炼焦煤为主导的国有煤炭企业，是我国最大的炼焦煤生产加工企业，同时，焦煤也是焦煤是冶金行业不可或缺的煤种。在推进供给侧结构性改革过程中,山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太建议，煤企和钢企要建立稳健的上下游合作共赢新型关系，要进一步加强“煤焦钢”产业链的联营发展。

“欢迎各大钢企、电力企业来煤矿投资入股。”在2016夏季全国煤炭交易会上，武华太这样说。

武华太还表示，在新形势新要求下，煤企要不断创新营销服务模式：如，炼焦煤定制化生产供应模式、“互联网+”营销模式、通过线上交易，线下服务等。

中煤集团作为煤炭行业央企，在面对“一煤独大”的经营风险时，选择了发展煤化工。

中煤集团煤化工技术管理部总经理徐振刚说，中煤在煤化工的选择上有三个“不”：第一不搞油；第二不搞气；第三小项目不会搞。

“我们只做需求量大的，而且是刚性的东西，比如烯烃，需求量很大，这样不会因为需求问题导致项目失败，只可能是自身做不好这个项目而失败。”徐振刚坚定的说：“我们的目标就是：在煤化工项目上，死掉三分之二的企业，但剩下的三分之一一定要有我们。”

据了解，中煤集团煤化工产业发展已初具规模，目前主要生产常规煤化工产品，产品完全成本具有明显竞争优势。

煤化工发展不能搞“短平快”

煤炭企业发展煤化工的不在少数，但是发展的非常成功的却寥寥无几。面对向新型煤化工转型的压力，石油和化学工业规划院副总工程师刘延伟给出了这样的建议：煤焦化工转型发展重点应放在存量规划上。依托现有煤焦化企业，利用企业现有基础条件、人才和技术优势，合作建设大型气化平台，生产合成气、甲醇等基础原料，集中建设烯烃装置，利用乙烯、丙烯、丁烯等烯烃原料，发展羰基合成产品、加氢产品和氨加工产品等高附加值产品。

“冶金焦、半焦、煤焦油、合成氨、氯碱、电石等低值高能产品，煤企最好不要再去发展，因为这些很难成为市场主角，属产能淘汰产业，竞争越来越激烈，政策风险很大，利润空间几乎被榨干了。”刘延伟说。

徐振刚也认为：成本优势是煤炭企业发展煤化工生死存亡的关键。

“搞一些‘短平快’项目或眼前能‘盈利’，但只是一针‘强心剂’，仅能解决眼前一时之困，不能解决企业长远可持续发展问题。”刘延解释说。

说到具体的煤化工项目，徐振刚介绍：“中煤集团在走煤化工的道路上，是采用成熟而先进的技术与转备，走别人走过的道路，可以避免走弯路甚至失败。但有一点就是：起点要高。”

“十三五”将面临更加激烈的竞争环境。刘延伟建议，企业必须痛下决心，转型与创新发展，不应在原地打转转，否则定会被市场出清。

“企业必须沉下心来，默默无闻、潜心研究、通过5至10年耕耘，开发出拥有自主知识产权技术和产品，才能走出困境，步入良性循环。”刘延伟说。