工商业分布式光伏电站应该怎么建？四种合同能源管理模式各显优势

　　工商业分布式光伏建站模式目前经历从传统的EPC工程总承包模式到合同能源管理模式的过渡，以下将从多角度分别进行分析。

　　01.工程总承包模式

　　工程总承包模式又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

　　优点

　　建设完成后电站产权，及电站产生的收益均属于业主方，主体单一，控制权限做到最大化。

　　缺点

　　电站建设后需要自己进行运维或者交由第三方运维，会产生运维成本；盈亏自负。

　　所需条件

　　承担建设全部成本，有一定的资金储备。

　　模式建议

　　如果你的公司有一定的资金储备，并且以节能并享有收益为目的，可以采用这个模式，全资出建；产权，收益全部都归你所有，并且承担运维成本。

　　随着市场的发展及时间的推移，能源行业也衍生了一种新兴模式，合同能源管理模式，该模式为一种新型的市场化节能机制。根据业主的不同需求及自身的不同条件，运用多种合作方式，来达到业不同目的。合同能源管理模式也受到政府的大力支持与推广，以下就光伏行业中合同能源管理典型模式，小编逐个做详细介绍与解析。

　　02.合同能源管理模式

　　合同能源管理机制的实质是：

　　一种以降低的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。

　　这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，以推动节能项目的开展。

　　如果业主方不想支付太多成本，又想达到节能降本的效果，合同能源管理模式较容易达到预期。此模式下，可协议按比例出资，产权不归属于园区业主，按协议获得部分收益，运维成本平分或者由EMC（Energy Management Company, 能源管理公司）负责，以此达到节能降本产生收益的效果。

（图片来源于网络）

　　EMC: 基于上述机制运作、以盈利为直接目的的专业化“节能服务公司”简称为EMC，EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享产能节能成果，取得双赢的效果。

　　四种主流的合同能源管理模式剖析

　　a.出租屋顶给EMC公司，电价按实时电价收取

　　优点

　　（1）每年额外增加一笔屋顶租金收入；

　　（2）无任何风险负担；

　　（3）不需要有任何投资支出。

　　缺点

　　（1）屋顶租金收益较低；

　　（2）屋顶在出租期间会签署不能随意变更的合同，违约成本非常大；

　　（3）无法享受政府政策补贴，所有收益及补贴归EMC所有。

　　所需条件

　　（1）有大面积闲置屋顶或者其他空间；

　　（2）所在地区发电收益较为可观；

　　（3）自身有一定的用电消纳能力。

　　模式建议

　　如有面积较大屋顶长期闲置，并且自身用电时段符合光伏发电时段的情况下，建议采取此模式。

　　b.出租屋顶给EMC公司，发电量全部上网

　　优点

　　（1）每年额外增加一笔屋顶租金收入；

　　（2）无任何风险负担；

　　（3）不需要有任何的投资支出。

　　缺点

　　（1）屋顶租金收益较低；

　　（2）屋顶在出租期间会签署不能随意变更的合同，违约成本非常大；

　　（3）无法享受政府政策补贴，所有收益及补贴归EMC所有。

　　所需条件

　　（1）有大面积闲置屋顶或者其他空间；

　　（2）所在地区发电收益较为可观。

　　模式建议

　　如有面积较大屋顶长期闲置，并且自身用电时段不符合光伏发电时段的情况下，建议采取此模式，此类基本是对于偏远地区用电较少企业较为适用，如物流园仓库。

　　c. EMC免费租赁业主屋顶，光伏电站发电低价供给业主使用

　　优点

　　（1）可以低价用电，节省用能成本。

　　（2）基本不需要承担任何风险。

　　（3）不需要有任何的投资支出。

　　缺点

　　（1）屋顶在出租期间会签署不能随意变更的合同，违约成本非常大。

　　（2）无法享受政府政策补贴，所有收益及补贴归EMC所有。

　　所需条件

　　（1）有大面积闲置屋顶或者其他空间；

　　（2）所在地区发电收益较为可观；

　　（3）自身能够消纳大部分光伏发电量。

　　模式建议

　　如有面积较大屋顶长期闲置，并且自身具有较大用电需求量，且用电时段符合发电时段的情况下，建议采取此模式，一般来讲均为8-9折用电，合同期限一般设定为25年。

　　d.与EMC成立合资公司，共同投资屋顶电站，共同获取电站收益

　　优点

　　（1）初期出具的资金量不需要太高即可进行建设；

　　（2）能获得较前三者更高的收益，对补贴及电站收益进行分成；

　　（3）在合同能源管理期限结束后EMC一般都会把电站无偿转让给园区所有者。让其能够享受后续的收益（视情况而确定年限）；

　　（4）EMC公司会负责运维等工作，成本共同承担，因为EMC也属于投资方，所以会对运维工作尽责。

　　缺点

　　（1）需要承担一定的投资风险；

　　（2）多方投资，对项目与资产的把控力度小；

　　（3）需要对项目有专业的分析与判断能力。

　　所需条件

　　（1）有大面积闲置屋顶或者其他空间；

　　（2）所在地区发电收益较为可观；

　　（3）自身能够消纳大部分光伏发电量。

　　模式建议

　　如有面积较大屋顶长期闲置，并且自身也有一定的资金储备，对光伏行业有一定了解，想对光伏电站进行投资获取一定的收益，建议采取此模式。

　　从目前的情况来看，工商业分布式光伏电站建设模式中，采用较多的为第三种与第四种合同能源管理模式，第三种模式因为在业主可以大部分消纳光伏发电量的前提下，出租屋顶租金比9折用电所获得的收益要低得多，并且存在着低风险的好处，仅需要简单的核算即可确定是否可以采取此类模式。

　　而第四种模式能够获得的利益最大，但需要业主本身做好前期调研；与EMC公司签订合同能源管理条款是需要明确双方的利润配比，需要自身拥有一定资源来识别合同条款的合理性，因此也会存在一定的风险点。

　　小结

　　在选择电站建设的模式时，业主需根据自身的实际条件综合考量，包括地区的发电收益、面积规模、资金储备等；同时，明确建站目的，在节能、高收益和稳定低风险收益三者中作出决策。