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宗申产业集团(Zongshen Industrial Group)始建于1992年,是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸(高科技)集团,旗下拥有包括上市公司宗申动力在内的全资和控股子公司30家。创始人左宗申。
宗申集团市值在82亿左右。
个人建议:
宗申集团的发展还是非常的快的,值得一提的是,左宗申以前的时候凭借着5000元开了一个修理铺,逐渐达到82亿的身家资产,也是让每个人感觉到非常的钦佩的,我们在日常生活中也应该向他学习才行。作为大学生的我们,在日常生活中只有努力学习才可以让我们拥有更加幸福的明天,值得一提的是,着重善于事业有成,家庭美满,但是却也有自己的烦恼,因为如此庞大的家族企业独生女,投影却不愿意选择继承,也是让每个人感觉到非常的哭笑不得的,本来是打算子承父业的,但是没有想到的是因为冬天天气太冷,独生女左颖居然选择跑回美国去了,也是让每个人感觉到非常的震惊了。
扩展资料:
宗申产业集团主要业务范围分为3大板块。第一是以宗申动力为龙头的多领域动力系统业务板块,包括两轮车动力系统、三轮车动力系统、四轮车动力系统、通用动力机械、农用动力机械,并逐步构建柴油和电驱动动力的能力,为客户提供动力匹配的一体化解决方案。具备年产摩托车发动机500万台、通机产品500万台的生产能力。第二是以宗申派姆(ZPP)为龙头的终端动力产品业务板块,具备年产销两轮及三轮摩托车300万辆、电动摩托车(包括轻便助力车)100万台的生产能力。第三是以宗申地产为龙头的房地产业务板块。其他业务包括:生物工程、矿业等。
宗申商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,“宗申”牌摩托车荣获“中国名牌产品”称号。宗申还进入商务部发布的“重点培育和发展的出口名牌”、“最具市场竞争力品牌”名单。
宗申是产销量名列前茅的摩托车企业,总部位于重庆巴南区宗申工业园,现在当然还在生产,另外,宗申在广东佛山还与意大利比亚知合资成立宗申比亚乔摩托车有限公司,在国内其他地方还有其他一些分公司。
宗申发动机好。
宗申产业集团(Zongshen Industrial Group)始建于1992年,创始人左宗申。是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸(高科技)集团,旗下拥有包括上市公司宗申动力在内的全资和控股子公司30家。
宗申集团产业:
一是制造板块,包括摩托车发动机、通用动力机械、微型汽车发动机、船艇发动机小型航空动力、摩托车、电动车、摩托车关重零部件。具备年产摩托车200万辆、摩托车发动机400万台、微型汽车发动机10万台、通机产品500万台的生产能力。
2004年4月,宗申集团与意大利比亚乔集团正式合资合作。 2007年,宗申集团与意大利塞尔瓦公司成立合资公司。此外,与美国、法国等国际知名企业展开了良好的合作。
同时,宗申集团建立起了完整的国际营销网络。集团年出口创汇达2亿美元以上,产品目前已出口88个国家和地区,并在124个国家申请注册了“ZONGSHEN及图”商标或“ZIPSTAR及图”商标。
以上内容参考:百度百科-宗申
据我所知:宗申三轮摩托车有很多贴牌的厂家,价格相差两三倍。正品宗申是江苏产。有宗申logo。车辆上标明的是宗申车辆。而其他厂家生产的则标明是宗申动力。至于那些贴牌的商品质量如何我也没用过。我买过三辆二手摩托车。第一辆是福田五星古董级别的。1200块钱入手,骑了三个月。用福田五星换了量14年产的宗申150型。补差价两千八。骑了两年。嗯,又用150型换了台200型自卸车,17年出厂。补差价2900。宗申的车子还是可以的吧。没有对比,其他品牌很难说。优点我不说。说说缺点:仪表容易坏。刹车不好用。副变速换挡不好用。当然,我买的是旧车,刹车不好用主要体现在,机械式刹车怕倒车,倒车时刹车效果非常差。油压刹车需要踩一脚半。副变速换挡不好用体现在骑行中如高档变为低档非常困难而由低档变为高档,这比较简单。
1992年,左宗申用50万元创办了一家摩托车生产企业,目前宗申集团已是世界上最大的摩托车制造商之一,其拥有的国内第一支国际摩托车队在今年的国际职业比赛中获奖。宗申集团也生产摩托、高速艇和汽车发动机。历尽传奇创业五年也没拿到生产目录,在政府官员那里,左宗申的生意原本是“弃婴”。但就像《旧约》中被扔到河里的摩西,左宗申等“一抖机灵”,就让曾把持大半江山的国企老大们迅速失去市场。宗申、力帆、隆鑫三大摩托民企因缘际会,轰轰烈烈一番,让权威人士目瞪口呆。 在当地,左宗申俨然已是一个符号,代表了“英雄不问出处”的平地惊雷。
重庆王家坝一条不起眼的公路边是左宗申发家的地方。
目前在重庆巴南区拥有大型工厂。
旗下房地产:宗申动力城 左宗申1952年出生于上海;1958年中国的“大跃进运动”使左氏一家人迁往重庆;“文化大革命”中,左宗申像无数中国青年一样在农村接受劳动锻炼;“文革”结束后,他返城在重庆瓷厂当上了一名烧窑工;20世纪80年代初期,中国开始实行改革开放,下海经商的热潮席卷中国大地,左宗申辞去了当时被视为“铁饭碗”的重庆瓷厂的正式工作,开始了他从商生涯的第一步。
他先是到河北、山东等地贩卖武侠小说、做水果生意、倒腾服装,做最初的“原始积累”。但时运不济,做水果生意遇到坏天气;水果烂在了途中;倒卖服装又被骗了个精光,甚至连回家的路费也没有。
屡受挫折的左宗申十分痛苦。他说:“消沉的情绪使我一度想放弃我的理想。当时我已经快是而立之年的人了,俗话说‘人过三十不学艺’,我本想就这样平平淡淡地度过一生算了,但没想到后来却与摩托车结了缘。”
在妻子的再三劝说下,左宗申跟大舅子学起了摩托车维修。从第一次为一位小伙子的车开箱后再也装不起来的尴尬场面到一听发动机的轰鸣声就能判断车有没有毛病、毛病出现在什么地方的精湛技术的演绎,他吃尽了许多常人无法忍受的痛苦,练就了一手摩托车维修的高超技艺。1982年,妻子把娘家在巴南区王家坝一间临街的住房腾出来,又在外面用牛毛毡搭起了一个小棚,这就搭起了左宗申摩托车维修的生意。
1990年,一次偶然的机会,一位贵阳的朋友托他到重庆南岸五中校办摩托厂买一辆三轮摩托车。在那里,左宗申发现校办工厂的生意很好,学校周围的旅馆都住满了等待提车的人们。一打听,才知道发动机的货源很紧俏。左宗申想:修理摩托车发动机自己轻车熟路,为何不自己组装几台呢?打定主意后,他将自己的想法与校办工厂的厂长交换了一下意见,得到了厂长的赞同。几天后,工厂厂长亲自上门,向他订购一百台发动机。
从此,左宗申一发不可收拾。
左宗申的市场调研很原始——背着一台建设厂的雅马哈两冲程发动机,跑了全国59个发动机生产厂,答案是这东西供不应求。在那两个月的时间里,他带着一个徒弟,背着发动机走南闯北,访问几十家企业。为了减少支出,他每一次外出都是乘坐火车。一次他去河北,由于没有坐票,车上旅客又多,“我整整站了三天三夜,脚都站浮肿了,实在站不住了,我就在过道上铺一张报纸睡下”。
也谈摩托在那个英雄辈出的年代,带着光荣与梦想,一群人凭借激情、智能和对“中国特色”的深切把握迅速成长。
经过10年技术和财力积累,1992年,一间不显眼的宗申公司成立了,左宗申有了自己驰骋的空间。他攒足了20万元,又筹措了30万元,成立了重庆宗申摩托车科技开发有限公司。一个修理匠就这样迈进了摩托车工业的门槛。
当年,“宗申”开发生产的70CC发动机在市场获得了极大的成功,但左宗申却面临着极大压力:嘉陵、建设、望江三家本地大型摩托车企业竞争对手在市场里的打压,令宗申公司喘不过气来。
左宗申在沉默中静静地等待机会降临。不久,国家允许私营企业搞发动机。拿到摩托车发动机生产许可证后,左宗申长长地舒了一口气。
1994、1995两年,中国摩托车的发动机在市场的表现出奇的好,那两年,几乎所有生产发动机的企业都赚了钱。宗申公司也迅速完成了资本积累。
当年,左宗申跑市场最大的收获就是“质量比什么都重要”。他说,“宗申”的发动机99%做好了还称不上质量,只有把剩下的1%做好才行。
宗申集团奉行精细管理,仅用七八年时间,左宗申就由一个修车匠摇身一变成为国内摩托车行业后起新秀,跻身国内摩托车整车10强、企业实力前5强。时至今日,重庆市几家知名的国有摩托车制造企业效益日渐捉襟见肘,宗申集团却显得生机勃勃,并不断地扩大规模、进行技术改造。宗申集团如今已是世界最大的摩托车生产商之一,年产量达100万辆,有18000名员工,销售总额位居中国摩托车民营企业之首,成为集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营科工贸(高科技)集团,具备年产摩托整车150万辆、发动机300万台、高速艇1000艘、舷外机2万台、通用机械设备50万台(套)的生产能力,总资产逾40亿元。此外,宗申集团还拥有国内第一支国际摩托车队。
目前,我国摩托车行业的平均利润率不足5%,许多业内人士宣称中国摩托车工业是“夕阳工业”。对此,左宗申是坚决的反对者之一。他认为,中国的摩托车至少还有10-20年的生命期;摩托车的主要市场在农村,尽管农村市场的需求很大,但由于农民收入偏低,因购买力弱而导致“生产过剩”。左宗申认为,农村市场消费中,低档摩托车的高峰期尚未到来。
左宗申把未来5年的目标锁定在年产200万辆摩托车、300万台发动机上。
个人荣誉左宗申现任全国政协委员、全国工商联常委、亚洲制造业协会副会长、重庆市工商联(总商会)副会长、重庆市国际商会副会长。先后荣获首届“振兴重庆杰出贡献奖”、“蒙代尔世界经理人成就奖”、民政部“爱心捐助奖”、“中国光彩事业奖章”、“十大渝商”、“中国制造业十大创新人物”、“中国制造业十大领袖”、全国“优秀中国特色社会主义事业建设者”等多种荣誉。
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