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萨博的英文名称为saab,也译作绅宝,荷兰世爵汽车旗下的汽车品牌。
2013年1月21日,萨博新东家瑞典国家电动车公司(NEVS)发布了新Logo,萨博将不再使用原先的鹰狮图案,改为只有英文字母与圆圈组合的灰色标识。SAAB主要有:saab9-5、saab9-3、saab93、saab9000、saab900、saab9-4x、sonett、saab92等等诸多车型。
Saab是萨博牌汽车的英文标识。萨博公司于1937年在瑞典特罗尔赫坦成立,当时它是一家飞机制造商,为瑞典空军提供飞机。与国防和安全业务不同的是,萨博乘用车的故事更加平淡无奇,在中国很少能够见到萨博牌汽车。萨博汽车在2011年申请破产,意味着萨博汽车业务的终结。 萨博乘用车的发展历程十分坎坷,最终也没有存活下来。1946年萨博汽车业务开始,次年第一辆萨博汽车在瑞典林克平亮相,最终改款车型在两年后的1949年才推出上市,萨博首款车就成为设计、可靠性和安全性的即时经典。 八年之后的1955年,萨博推出旗下的第二款车萨博93,萨博93定位于运动型轿车,尽管当时许多底盘技术来自欧宝汽车,但萨博93安装了自家的悬架系统、转向系统、刹车系统和涡轮增压发动机。萨博93能够提供出色的抓地力和平稳的过弯操控性能,以及精准路况回馈,高度实现人、车、路直接互动。这款车一经推出就取得巨大的成功。 萨博汽车再次推出新车型已经是1967年,推出萨博99轿车,萨博99是一款动力更好、尺寸更大、设计更漂亮的新款车型,作为一款展现萨博新设计风格的家庭轿车,萨博99在1969-1984年期间取得很好的销量成绩。尽管如此,萨博汽车开始走向没落道路。 1968年萨博与斯卡尼亚-瓦比斯合并,萨博-斯卡尼亚诞生。1989年萨博汽车与萨博-斯卡尼亚分离,随后,美国汽车制造商通用汽车(GeneralMotors)购买萨博汽车公司50%的股份,成为该公司的共同所有者。2000年用汽车接管整个萨博汽车业务,萨博集团不再生产萨博汽车,也不再参与汽车制造。 因此,萨博汽车的未来与通用汽车(GeneralMotors)的前途息息相关,当这家美国母公司的财富在2008年开始暴跌时,其瑞典子公司也是如此。所有权的改变包括荷兰汽车制造商世爵(Spyker),也无法阻止这一下滑趋势,在通用汽车遭遇财务困难和各种收购方案失败后,萨博汽车在2011年申请破产,意味着萨博汽车业务的终结。 现在的萨博集团已不包含任何汽车业务,尽管萨博在2000年被通用汽车收购,萨博汽车在2011年倒闭,但许多人仍然认为萨博生产汽车。萨博汽车命运虽然坎坷,但其产品依旧被许多车迷津津乐道,在中国举办的情怀车展时常看到萨博汽车的身影。
saab是瑞典的汽车品牌。萨博是由斯堪尼亚汽车公司和瑞典飞机有限公司合并,原飞机公司瑞典文缩写为SAAB,后即作为公司轿车的标志。
瑞典萨博于1947年推出了首部具有领先科技水平的SAAB92型轿车。2011年12月,萨博正式向瑞典法院递交破产申请。经过一番波折现被瑞典国家电动车公司(简称“NEVS”)收购。
扩展资料
据英国路透社2014年5月20日消息,瑞典国家电动车公司(NEVS)日前表示,因资金不到位,将暂时停产其萨博汽车的生产。
NEVS收购了破产的瑞典汽车品牌萨博,去年曾小规模妇产萨博汽车。该公司表示,没有足够的现金来支付未偿债务。
Nevs在声明中表示:其股东之一青博公司未能履行合同义务,给予Nevs业务所需的资金支持。NEVS因此临时部分停产,均产出为6辆,同时还将削减代理人员。
参考资料来源:百度百科-萨博
参考资料来源:人民网-瑞典国家电动车公司资金短缺 萨博停产
萨博公司由斯堪尼亚汽车公司和瑞典飞机有限公司合并,原飞机公司瑞典文缩写为SAAB,后即作为公司轿车的标志。瑞典萨博(SAAB)汽车公司脱胎于飞机制造企业,并于1947年推出了首部具有领先科技水平的SAAB92型轿车。2011年12月,萨博正式向瑞典法院递交破产申请。经过一番波折现被瑞典国家电动车公司(简称“NEVS”)收购。有消息称2013年12月2日起在萨博9-3车型将在瑞典特罗尔海坦组装厂复产并将率先在中国和欧洲市场销售。
SAAB萨博,是来自于瑞典的飞机制造商,与斯堪尼亚汽车公司合并之后,用萨博的名字推出了一个汽车品牌。萨博的车标是一个戴着皇冠的鹰狮兽,寓意着高贵和权力,在与斯堪尼亚合作期间,这一车标还用在了斯堪尼亚的车型上。 萨博品牌对汽车的发展用着重大贡献,萨博是第一个将原本只用于飞机发动机的涡轮增压技术引用到汽车发动机上的厂家,让汽车的性能获得大幅提升。此外,萨博还用造飞机才用到的流体力学去造车,用风洞测试车辆的空气阻力,当时的SAAB 92的风阻系数只有比现在的很多车都要高,萨博为什么叫贴地飞行就是这个原因,萨博当年的这个广告做得可谓是名副其实。 1990年,通用收购了萨博,但在通用旗下的将近20年时间里,萨博每年都是亏损。萨博的问题在于定位有问题,萨博品牌的定位是豪华级别,但复杂的技术导致萨博的产量很小,与保时捷差不多。但萨博的对手可不是保时捷,而是更低一级别的豪华品牌奥迪,奥迪在大众旗下拥有很好的生产模式,在保证豪华和技术的同时,能够降低生产成本,所以奥迪的产量几乎是萨博的10倍。 萨博是一个小规模的优质汽车制造商,复杂的技术导致价格高,销量自然不好;销量不好的萨博自然没有资金扩充自己的产能,甚至弥补自己的成本都成为问题,只能靠通用输血维持生命,最终通用还是撑不住了,只能将萨博出售。 在通用旗下时,萨博曾与庞大汽贸集团、中国青年汽车集团有合作,在中国销售萨博旗下的车型。所以通用出售萨博时,曾与这两家公司进行过谈判。可惜通用不愿意将萨博的技术出售给庞大或者青年汽车,最后萨博只能放弃重整申请破产。
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