「彭小峰」彭晓峰

今天我们来聊聊彭小峰,以下6个关于彭小峰的观点希望能帮助到您找到想要的新能源资讯。

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江西前首富彭小峰22岁两万起家，十年市值达400亿，如今现状如何？

2018年，一个轰动的消息刷爆大家的朋友圈，曾经的劳动模范彭小峰被捕了，彭小峰是阳光动力能源互联网公司的董事，还是国际新能源的领军人物，无论是在国内还是国际上，都做了许多贡献。那么为什么他突然被捕，还要从他的发家史说起。

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彭小峰出生于江西吉安，打小就是一个学习成绩十分优异的人，毕业于北京大学光华管理学院，在学校读书期间，他还努力学习了英语，自学日语和德语，在其他人还没有任何头绪的时候就选择创业，带着两万元来到苏州创立苏州柳新，他这时才22岁。

这次创业取得了不错的成绩，但是彭小峰并没有拘泥于现状，选择再次创业，也就是后来被国人所熟知的江西赛维太阳能高科技有限公司。

创业的成功，使彭小峰成为世界上家喻户晓的名人，同时被《财富》杂志评选为最有影响力的青年领袖之一。

他的发展以及多次创业成功，也来自于他的先人一步的想法和巧思。每次创业之前，彭小峰总会抓到商业机会。在2002年，欧洲正在大幅度修改和更新交通安法，与彭小峰企业发展方向最贴近的就是交通法新增的一条，反光背心是汽车的标准配备之一。

当时对于这个交通法，大多数人可能集中在车辆或者交通规则，而忽略了这一条。因此，彭小峰就把注意力集中在反光背心上，他采购了一大批的反光背心，抢先别人一步占据了当时欧洲市场的百分之三十的份额。

就在反光背心的销售到达鼎盛时期时，彭小峰选择转型，也就创办了赛维，这个赛维在后来成为了亚洲最大的多晶硅片供应商，使得彭小峰的身价飙升，成为新能源领域当中最年轻的首富。

彭小峰一直是一个敢说敢做的人，在他两手空空的时候，还只刚刚竖起厂房的框架的时候，面对几十名的员工，他就开始承诺要做到全球最大的硅片企业，还要给所有员工期权激励，很多人都认为他这是疯话或者是虚话。

然而在仅仅几个月之后，彭小峰就靠着自己魄力拉过来了高达两亿的投资，并只用了八个月就在平地建立了一座现代化的工厂，在二零一一年，这个公司成为江西新余最大的公司。

彭小峰在创业时并没有得到很多人的信任，但是他用最短的时间创造了一个奇迹，赛维的员工也开始扩张，不仅在人数上达到了两万，还招收了来自德国、意大利等其他国家的优质工程师，推动了企业全球化的发展趋势，就连其前任意大利工程师都惊叹到中国速度令人震惊，而此时他的公司市值也有了四百亿，要知道他当时才32岁，距离其创业刚好10年。

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但实际上，这次创业并没有一帆风顺，由于企业的发展过快，其相关的配置并没有跟上企业速度，尤其是光伏行业的动荡，让彭小峰陷入了经济困境。

不仅如此在2011年时期，欧洲又变更了政策，削减了在光伏领域的补贴，这一次，彭小峰反其道而行之，加大光伏产业的投资，最终使得赛维面临破产。

对于赛维多晶硅的成败，人们的评价有高有低。有人说彭小峰是过于求快，最快的时候，他要求原本定为三十六个月的工期缩短至十二个月完成，这种压缩速度，难免会产生一些不良反应，

彭小峰对这个的提速，使得他们低估这个项目的难度，所以遇到到一些细节性的问题时，他们的速度就会大大延误，因此，最终该项目的投产时间要比当初彭小峰所预测的时间晚了一年多。因为这个工程的提速也改变了分析评估师的评级，导致股价不断下滑。

但是彭小峰并不认为这是自己的问题，他把这个归结到经济能力上、设备上和员工上。

在这次破产以后，彭小峰还投资过电子商务，可是后来因为拖欠工资等原因，也以失败告终。

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两年以后，彭小峰再一次选择创业，从光伏领域转到能源互联网，以阳光动力董事长的身份回到大众的视线，虽然这次的领域有所转变，但是并没有离开他的来本行光伏行业，并在短短六个月内把阳关动力的市值翻了二十五倍。

在2015年，彭小峰带领阳光动能推出全新产品绿能宝，将物联网作为桥梁，融资光伏电站，把能源、互联网和金融连接在一起，扩张公司产业链的同时也为光伏行业找到一条新的发展道路和融资方法。

与此同时，绿能宝这种创新方式用高收益、高科技拉动了投资，扩宽了大众投资人的投资渠道。

彭小峰对这个项目非常看重，但彭小峰又是一个不善言辞的人，是一个妥妥的行动派。在宣传绿能宝期间，他奔波于每一场宣传活动，每天坚持发红包都用绿能宝的券，甚至约见以前不怎么碰面的太阳能企业的大佬和个地方的官员，员工甚至调侃道，他的思维很快，嘴的速度似乎跟不上他的思想运转速度。

不过，虽然这个项目发展的风声水起，还是免不了部分群众对这个新鲜玩意的质疑，尤其是关于绿能宝自融和自担保这个大问题。我国当时不少媒体对彭小峰的绿能宝做出质疑和指责，说明了绿能宝目前存在的多项风险。

时间是检验真理的一大智器，果然，在2017年，绿能宝 真的陷入了兑现危机，据绿能宝发布的公告中显示，绿能宝拖欠的总额超过了六亿人民币以至于后来被捕。

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绿能宝的失败和赛维破产其实是一个原因，在发展绿能宝时，员工曾经建议彭小峰应该更加稳健，虽然彭小峰没有批评过员工，但他也很少听从员工的建议，一直坚信自己的直觉。

很多员工认为，绿能宝失败虽然有一部分是资金运转以及外部因素，但是最重要的还是内部因素，扩张的速度实在是太快了，内部系统根本就不完善。

彭小峰的一生是戏剧化的一生，人生经历了数次起落，有消息称，彭小峰现在已经规避到了美国。

在几年前，彭小峰还处在光伏行业的巅峰，但是如今，却成为人们口中的阶下囚和失败者，他的这种戏剧性的变化也离不开彭小峰本人的性格过于求快，说好听点叫做雷厉风行，难听点则是野心跟不上配置，而正是这种性格使得人们对他产生褒贬不一的评价。

彭小峰的个人履历

1997年，彭小峰带两万元到苏州创业，设立苏州柳新实业有限公司，带领苏州柳新实业成为亚洲最大的安全防护用品制造企业之一； 2005年7月，彭小峰二次创业，创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司； 2007年6月，赛维LDK在美国纽约证券交易所上市，成为中国企业历史上在美国单一发行最大的一次IPO； 2009年，彭小峰被《财富》杂志评选为全球最有影响力的30名青年领袖； 2010年，中国光伏企业普遍受欧美“双反”的影响，彭小峰在行业内率先开展“三清三减”活动，并用全部个人资产无限担保，稳定上万员工就业； 2014年初，彭小峰领导公司开展中国海外上市企业第一单海外债务重组；8月份为了债务重组铺路，辞去赛维LDK董事长，任荣誉董事长； 2014年12月17日赛维LDK海外债务重组顺利完成，实现了赛维的重生。 2014年5月，彭小峰重新出发，再次创业，担任SPI执行董事长。在过去8个月内，SPI完成了五轮私募融资，签约私募融资近3亿美元。得益于绿能宝多元化的产品价值，彭小峰赢得众多商界大佬的支持。SPI的股东名单上，包括央企新兴际华集团、中节能集团，以及巨人集团史玉柱、恒大集团许家印、联合金融蔡朝辉、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、城市地产王张兴等业界大佬。其中2014年12月15日1.4亿美元的私募配售，便是由史玉柱牵头完成的。2015年，SPI公司转型为能源互联网企业(Solar·Power Efficiency·Internet)，推出固定收益叠加额外碳豆收益与生态收益相结合的参与型理财产品“绿能宝”以及阳光动力能源互联网平台，致力于打造一种全新的绿色低碳能源生产和消费的生态系统，“租赁阳光、储蓄未来”，让人人成为太阳能的生产者与收获者，在获得稳定收益的同时，让人人能够为抗击雾霾、保护生态家园贡献自己的一份独特的力量。

彭小峰老婆周山干嘛的

彭小峰之妻周山于开麦群岛注册BeastSolar公司。彭小峰其父彭正祥的房地产公司也是开得风生水起。

彭小峰简历

个人简历

彭小峰出生于1975年，江西安福人，1993年毕业于江西外语外贸职业学院国际贸易专业（以前叫江西省外贸学校），2002年毕业于北京大学光华管理学院EMBA。现任江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长兼首席执行官。

2007年10月8日，《福布斯》亚洲版2007年中国大陆40富豪榜公布，榜单前十名富豪大多分布在房地产业，而来自太阳能行业的江西富豪彭小峰首次冲入榜单就排名第六，身价达到38.5亿美元。

2008年，胡润排行榜中名列第四位。个人资产高达270亿成为中国新能源首富。

美国式暴富

很难想象，一个人会用“超越光速”来作为自己的名片。

十年前，江西省一个23岁做外贸的小伙子名片上的英文就是“Light DK Peng”，意思是“超越光速”。

十年后，缩写的LDK已经成为赛维公司在纽交所上市公司的股票代码。正是这个当年自称“超越光速”的小伙子创立了赛维公司，并使其在两年多的时间内飞速地登陆纽交所。于此同时，作为控股赛维72%的绝对大股东，他自身也飞速地蹿升为中国十大富豪之列，成为中国新能源行业第一人。他叫彭小峰。

美国式英雄

看过美国大片的人都知道，美国式的英雄通常是出身于普通人家，后来经过百般磨难，自强不息，最终成为英雄。

或许“超越光速”的名片和彭小峰后来从事的太阳能产业只是一种巧合。但是，彭小峰个人和赛维的成长确实充满了美国式的传奇色彩。彭小峰自己也曾经说过，“如果我们是一家美国公司，大家会把我们看成戴尔、雅虎或者Google。”

进入新能源领域，很大程度是因为北大光华学院读EMBA时，被“洗了脑”。“上了光华以后，回过头来看，包括战略也好，市场方向的把握也好，才发现原来自己做的东西很多是可笑的，是乱来。”彭小峰称，“劳保产品做了七八年，成长虽然很快，但空间有限，虽然有些闲置的资金，但炒房、炒股都不是我的追求，就产生了朦胧的想法。我需要一个更大的平台”。彭小峰说。因此，2002年，彭小峰从光华管理学院毕业之后，就开始留意寻找新的商业机会。

2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，亲自担任公司董事长兼首席执行官。

“彭小峰战略选择很准确。当时这个产业中国虽然已经有了一些太阳能电池厂商，比如无锡尚德；而更下游太阳能电池组件厂则更多。但是在产业链的上游，硅片这个环节，进入的企业并不多。”在彭小峰创办赛维落户新余之时，一位叫做汪德和的人帮了他的大忙。汪德和曾任上饶市副市长，后调任宜春。为了帮助彭小峰在新余建厂，汪德和多方周旋，最后新余政府支持了赛维2个亿。“我是看到了赛维采购多晶硅片设备的订单后，才把钱划给他们。”汪德和说。

2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。

鉴于赛维的成长速度惊人，一段时间内风传所有的风险投资都往江西新余跑。自此，彭小峰和赛维的传奇经历拉开了序幕。

“计划”取胜，实现溢价

中国最典范的两家海外上市的能源公司非无锡尚德和赛维LDK莫属。但是，两家公司的成功路径迥然不同。

“施正荣是身怀专利的海归精英，而彭晓峰却是半路出家。”法国NPEA亚洲投资基金创始人及首席合伙人王刚说。王刚是众多业内人士所认同的“赛维资本神话”的缔造者，同时也是当年推动无锡尚德太阳能上市的背后主角。

“彭小峰虽然不是科班出身，但是他很聪明。他做了很多功课，对太阳能行业非常熟悉；其次，他很有眼光，当年做产业终端的太阳能电池的很多，但是他选择进军上游产业链。”王刚认为，彭小峰的优势是常以“计划”取胜。可以说，赛维的每一步几乎都在彭小峰的脑海之中，甚至包括每一次PE安排的时间和价格，都被精心规划过。

“彭小峰可以看5年。”

根据赛维LDK在纽约交易所上市招股说明书，赛维LDK上市前共完成三轮私募融资。2007年7月完成第一轮1500万美元融资，9月底完成第二轮4800万美元融资，一个月后，公司第三轮融资2250万美元，三次融资江西赛维共筹集资金8550万美元。其中，法国Natixis和鼎晖是两家最大外部投资者，分别注资2290万美元和2000万美元。

“其实，在每次私募融资的过程中，和私募的谈判有诸多技巧。”在赛维成功上市之后，赛维高级副总裁邵永刚曾经坦言。出身于国泰君安证券的邵永刚可谓是赛维上市的另一位总设计师。众多精巧的安排都出于他之手。

应该说，王刚和彭小峰谈判之时手里的牌很大。他所建立NPEA有着一张十分傲人的成绩单。NPEA的LP—NATIXIS是法国第二大金融集团，在全球管理着30多亿欧元的投资基金，其在中国已有6年发展历史。

但是，“当初我们投LDK的时候，很多投资人因为各种原因并不看好它。甚至2007年7月第一次投资的时候，还没有利润。但是我照样还是投了，而且出价不低。当时PE市场上都说价格高得离谱。最后还是验证了当初的决定是正确的”。王刚表示。

之所以在几度的博弈当中，赛维能够最终主导PE，并且一步步地实现溢价，除了赛维本身的生产能力和资本前景之外，彭小峰的计划性起到重要作用。彭小峰个人一直认为，赛维的发展不是奇迹，而是一开始就规划好了所有蓝图：产能、销售和利润目标。“赛维有严格的时间表，私募比时间表晚了一天，而在纽约交易所上市则提前了一个月。”对于这样的数字，彭小峰一直记得很牢。

2007年6月1日，在Natixis投资赛维一年不到的时间，赛维LDK成功在美国纽约证交所上市。摩根士丹利和瑞银担任IPO主承销商。赛维LDK共发行1738.4万股ADS，每股售价27美元，为指导价区间上限，IPO总融资4.69368亿美元。因此，赛维成为中国新能源领域在美国单一发行最大的一次IPO。

此次IPO中，大部分外部投资者都出售部分股票套现。Natixis出售股票56万股，套现1512万美元；鼎晖出售股票75万股，套现2025万美元，完全收回投资；崇德投资出售股票100万股，套现2700万美元。在经历了几度博弈之后，PE与赛维最终取得了双赢。

彭小峰的介绍

彭小峰，全国劳动模范、环保专家、1国务院特殊津贴专家、2国际新能源领域的领军人物和创新者、阳光动力能源互联网公司(Solar·Power Efficiency·Internet)董事长。

彭晓峰的商者之道

彭小峰生长于江西省吉安市安福县的一个小山村，2008年，胡润排行榜中名列第四位。个人资产高达270亿成为中国新能源首富。他没有任何背景，也没有经过特殊的苦难，“感谢时代”，他喜欢这样说，但是显然好运气并不足以成就新能源首富。他喜欢记账，从他独特的算法中我们也许可以管窥他财富的脉络。彭小峰很会算账，宏观一笔账记在心里；微观一笔账记在笔下。这也许和他数学成绩优秀有关。1990年，彭小峰以全县第一名的成绩考入江西省外贸学校时，他的数学得了满分。而今，他以270亿的身价，坐上中国新能源首富的宝座。但是那两本账，他一直没丢。理科生出身的彭小峰做事严谨，在他笔下，每天记载着他的目标和规划。他总是能将阶段性的目标分解得极具操作性，业内传言他的计划精确到每一天，但是彭小峰自己认为没有那么夸张，不过重要的里程碑式的时刻一定是有规划的。比如上市，比如成为世界第一。而一个目标做好后，看看哪些是关键点，自己控制着，再找有执行力的人来把握节奏即可。这种规划让彭小峰化繁为简，举重若轻。【赚钱：超越光速】“两年的时间，读个大专也该毕业了”。对于在陌生的光伏行业，两年做成新能源首富的惊叹，彭小峰不以为然，认为自己从2003年到2005年潜心研究这一产业，成为半个专家一点也不稀奇。可塑性是彭小峰最重视的素质，只要可塑性强，学什么专业不重要，有什么经验也不重要，没有什么做不成的。卖大米出身的王永庆，做塑料花的李嘉诚是彭小峰经常拿来比照的楷模：“他们石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因为这一点。”彭小峰承认隔行确实如隔山，但要把自己变成任何一个领域的专家，两年足够了，学习能力可塑性对人来说很重要，“如果具备这样的素质，你去做生意也会成功。”彭小峰说。当然对于管理一个企业来讲，还是需要一定的运营管理能力，但是这种能力只要你有过一次经验就可以了。因为无论是卖劳保用品，还是生产硅片，都是管理一个企业，都可以通用。从1997年做劳保用品创业至今已经有10年历史，彭小峰认为自己这种工作行业积累的一系列经验，无论是做业务还是管理经验积累都对今天的事业起了巨大的作用：“我不是从零开始，几年创业，从决策到资金、乃至管理都已经不是从零开始，我是站在一个高度上，是有基础的，这与白手起家是不一样的。假如我们有机会再去开创另一个企业，时间更短也有可能。”同样，如果是李嘉诚，王永庆再做其它行业也一定更快，毕竟怎么管理企业，怎么发展，怎样竞争，这些事是相通的，彭小峰认为。【资源：来自全世界】“先要筹划好，我们是全球的公司，设备人才技术都要是最好的。”为此，彭小峰首先搭建起一个阵容豪华的高层技术和财务团队，平均年龄在45岁以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥异。GT-SOLAR公司亚太地区商业总经理佟兴雪被彭小峰挖来做赛维总裁兼首席运营官。在生产硅片的决策上佟兴雪起到关键性的作用。朱良保，拥有15年以上的生产、贸易公司管理经验，现任赛维常务副总裁。彭小峰挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永刚时任国泰君安证券管理董事，负责投资银行业务，彭小峰给他放PPT，一五一十讲自己的规划，邵永刚的感觉是“多年来没见过这么心动的案子”。2006年2月，邵永刚正式加入后担任赛维的高级副总裁，与6个月后来到的首席财务官赖坤生同为赛维融资上市中的关键人物。赖满头白发，但性情活跃，他有近20年美国上市公司财务管理经验。而今，赛维的员工遍布在世界各地：“其实我们是个世界的公司，只是生产基地在新余，比如研发中心就遍布于国内外各大城市，这样可以直接与世界最先进的技术接轨。”据悉，赛维目前在国外的工程师已经达到200多人。作为一家纽交所上市企业资金平台也在国外。三星半导体为什么能起来？就是能够整合世界技术资源，同一技术为什么一定要自主创新，等个10年20年，花个2亿美元，不如花个五千美元直接拿来用，我们就整合最先进的资源来用，最好的技术工艺，来自美国、欧、日、瑞士、台湾的我们都拿来为自己所用，人才也是最好的人才，吸引过来，只不过可能有的工作地点在美国。当然彭也承认，虽然这些资源的利用是最关键的，但却不是决定性因素，比如同样买一架同一品牌的飞机，南航、国航、东航之间的运营却差很远。电脑也是，不同的人使用起来，产生的效果也不一样。因此，对于邻近的同业企业派人混进赛维以工作为名，偷学为实的行径，彭根本不动声色。【产业：只做能成为世界第一的】“没有可能做成世界第一的产业我们不做”，这是彭小峰的原则。选择多晶硅产业，让赛维一下子站到了世界的最前列，“因为这个行业发展不过三四年时间。”“很快赛维就会成为世界上最大的多晶硅公司，这是马上就要实现的事情。”彭小峰轻松地回忆，“一开始我们就朝着世界最大做的，当我们一个员工也没有时，我就对坐在桌子对面的未来员工们说我们要做世界最大的，他们就听听而已，现在都信了，这个目标可能比计划还要提前，用不到明年。”现在赛维是亚洲最大的。规模、销售额、营业额都要在全世界绝对领先是赛维下一目标。赛维目前的市场份额为10%，虽然是最大的，但不是绝对领先，要达到绝对领先，至少要占到20%以上。讲到这里彭小峰不由得又提起英特尔，他们的份额有70%。不过英特尔也不是第一天就占到绝对控制地位，也是一点点做起来的。“现在我们打败自己就可以了。我相信半导体行业跟它们一样，有一些慢慢的整合。”其实还有一家欧美跨国公司市场份额比赛维稍高一点，但是现在他们连计算机都开始做了，彭小峰以此形容他们不再是专门的多晶硅企业，而赛维将效法英特尔，只在一个细分领域做到最大。因为这份专注，赛维的订单已经签到2018年，订金已经收了近10亿美金了：“他们喜欢我们的东西，一般与我们合作的公司，都是世界级行业顶尖大企业，如GE、BP、夏普等，对我们的产品质量、发展潜力、技术力量都要有非常充分的信心，他们才肯付钱。目前我们得到的订单是最多的，因为我们最大，我们最好，我们就想做英特尔，现在绝对份额还有很大差距，所以我们要做绝对份额第一。”【花钱：是笔糊涂账】“合理的花钱最有意义，可是现在我还没找到合理的去处。”彭小峰现在一门心思想的是如何把企业做成世界最大，把行业发电降到最低。“将来再考虑怎么花钱吧。”事实上，做赛维之前，彭小峰的柳新集团年销售额已几十个亿，赚的钱几辈子也吃喝不尽。尤其彭小峰通常一天只吃两顿饭，有时坐在员工餐厅的角落里吃点家常菜，有时在路边小饭馆里吃碗面，再加上平时就低调，赛维的员工有时都不敢认那个吃面的老板。对于穿衣，彭小峰更是拒绝穿贵的，因为“我原来就是做服装的，我知道它的成本，彭小峰的账上不认同这种支出。”更难以理解的是，彭小峰比没钱时还累，以至于“原来下了飞机就可以工作，现在要休息一下才行。”对于这样的不会享受，彭认为：“我这辈子，让太阳能发电与正常能源一样便宜，就算是做了一点事情，把中国企业做成像世界级企业那样，让我有自豪感。”为此，彭小峰对于自己每天的辛苦工作只能承认：工作是享受。其实彭小峰也承认，花钱才是乐趣，花钱最有意义：“如果钱放在那里不产生作用，没有任何意义，只是对我个人消费没有意义了，对下一代也没意义，创造财富的能力才是有意义的。”虽然没有时间去想那些财富要花在什么地方，但是帮助更多的人改善社会和个人的环境，显然是一个大方向。李嘉诚、王永庆都有自己的慈善资金，地震时他们都是用这些钱来捐款捐物的，对此彭小峰了解的清清楚楚。因为是上市公司，企业的钱受到监管，不能拿去随便捐，因此，四川地震时，赛维集团的200万元捐款均出自员工和彭小峰个人。而成立自己的慈善基金如今已被彭小峰提上日程，当然这些事会交给专门的人去做。彭小峰的初步计划是一年一个亿，一共五年五个亿。即力所能及，多了捐不起，又不能太少，起不到作用，如果建几个学校都建不起来就没意义了。初步计划是用于四川重建以及江西的环保教育医疗等方面。“现在慈善对我是副业，等有一天跑不动了，就会变成我的主业。”彭小峰已经规划好了下一程。

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