「5w」5w40机油是什么意思

今天我们来聊聊5w,以下6个关于5w的观点希望能帮助到您找到想要的新能源资讯。

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5w指哪五个方面

5w指信息传播者研究（who，谁在传播信息）、信息本体研究（what，传播了什么信息）、媒介研究（which，通过什么渠道和方式传播信息）、信息用户研究（whom，对谁传播信息）、信息效益和效果研究（how，信息如何产生效用）。

企业管理中的5W指什么

5W+2H分别是What、Why、Where、When、Who、How、How much我查阅了资料，该法最早是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏，又称「七何分析法」，更详细地说： What就是确立问题，了解「目的是什么？做什么工作？」 Why是说明背景或提出问题，也就是「为什么要这么做？理由何在？原因是什么？」 When指的是时间，设定「什么时间完成？什么时机最适宜？」 Who是对象，指明「由谁来做？谁来完成？」 Where是地点，确认「在哪里做？从哪里入手？」 How是方法，提出「怎么做？如何做会更好？如何实施？做法是什么？」 How much则是花费或成本，计算「要花多少预算？金额是多少？

什么叫5W和2H？

发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

优势

如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。新产品已经克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。

1、可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

2、有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

3、简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

4、有助于思路的条理化，杜绝盲目性。有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

5w是什么意思啊？

5w是5瓦的意思。

w表示瓦，是电功率单位。电流在单位时间内做的功叫做电功率。是用来表示消耗电能的快慢的物理量，用P表示，它的国际单位：瓦特（w），简称瓦，符号是W。常用单位有千瓦(kW）等。

一个用电器功率的大小数值上等于它在1秒内所消耗的电能。如果在“t”（SI单位为s）这么长的时间内消耗的电能“W”（SI单位为J），那么这个用电器的电功率就是P=W/t（定义式）电功率等于导体两端电压与通过导体电流的乘积。

5W的功率一个小时用电量=5/1000=0.005度，也就是说5W的功率用200小时消耗1度电。

用功率÷千瓦时=每小时耗电量。即5W÷1千瓦时=0.005度。千瓦·时或千瓦小时（符号：kW·h；常简称为度）是一个能量量度单位，表示一件功率为一千瓦的电器在使用一小时之后所消耗的能量。

电功率是用来表示消耗电能的快慢的物理量,用P表示,它的单位是瓦特（Watt）,简称瓦,符号是W.常用电器电功率可以算出家用电器的耗电量情况。

5W原则的内容

5W是指：why（为什么）

What（是什么）

Where（在哪儿）

Who（谁）

When（什么时候）

1H是指：How（如何） QC课题中几乎100%使用了对策表，对策表是按“5W /1H”原则制定的。在对策表中分别对应的是：

What 对策

Why 目标

Who 负责人

Where 地点

When 时间

How 措施

对策表的表头为

序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 负责人

将What翻译成对策，Why翻译成目标，How翻译成措施，是根据理相应情况下的意译。在质理管理中，针对每一种正常或异常情况，我们要运用“5W /1H”

这套工具来进行分析和运作。What，我们针对这种情况，需要作什么？采取什么对策？对策需要什么流程？ Why ，为什么这样作？这样作是最好的方法吗？有没有经过实际操作？有没有不好的结果或不足？我们这样作的最终目标是什么？How ，如何作？采取什么方法和措施？措施恰当吗？Who ，由谁来作？负责人是谁？When，什么时间来作？多少时间完成？完成期限是什么时间？ Where，完成的地点在哪里？是开放式地方还是封闭式地方？ 1）What：这是第一步：制定什么事？目的是什么？——有必要吗？

2）Why：第二步就是——为什么制定？有什么意义？

这两个步骤就是为了排除那些不必要的工作，若不能通过这两个问题的诘问，那么就要放弃以后的步骤。

3）When：第三步就是——日期，什么时候指定，完成的时间是否适当？

4）Where：第四步——地点，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？

5）Who：第五步——由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？

通过这三个问题将实施的范围和所需要的人力资源框定了下来。

6）How：最后是——采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？

这个问题是问采用流程，流程能否优化？

经过全盘考虑这六个问题，计划就不会仅仅停留在一张纸面上而永远得不到执行。 1）what：消费者至市场购买何物

→进而规划产品

2）why：消费者购买的理由

→进而了解消费动机

3）who：消费者扮演何种角色

→了解谁是决策者、购买者、使用者

4）when：消费者何时购买

→了解尖峰、离峰时段、淡季、旺季

5）where：消费者到哪里购买

→了解消费地点

6）how：消费者如何购买

→了解消费者个性，社会阶级属性，产品特色等购买模式 1） 第一个W是What

我们的媒介目标是什么，是销售增加多少百分比还是品牌知名度提高多少个百分点？

2） 第二个W是Who

我们传播的对象是什么？他们是不是我们产品的目标消费者？他们是不是符合我们市场细分的原则？

3） 第三个W是Where

我们广告投放在哪里？一线城市还是二、三线城市？

4） 第四个W是When

投放的时间是什么？是价格昂贵的黄金档（Prime Time）还是价格相对低廉但经过研究有目标受众的非黄金档？

5） 第五个H是How

广告创意是什么？整合传播计划如何制定？广告投放后如何监测？

6） 第六个W是Which Channel

我们广告传播的媒介介质是什么？电视广告、平面广告还是如网络广告等创新途径？

相信经过这5W/1H的思考过程，公司广告投放的有效性一定能大大提高。

5W是什么意思

5万（拼音简写）， 5瓦（物理单位） 5W,PS2的型号 五W要素（一个新闻写作五要素， Who What Which Who Where) 五W模式“拉斯维尔程式”。分别是英语中五个疑问代词的第一个字母，即： Who （谁） Says What （说了什么） In Which Channal （通过什么渠道） To Whom （向谁说） With What Effect （有什么效果）

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